保障经销商持续盈利是我们椰泰的核心使命，招商不是目的,保障经销商持续销货，持续盈利才是我们的目的！我们为经销商的商业模式和盈利模式架桥铺路
保障经销商持续盈利是我们椰泰的核心使命
保障经销商持续盈利是我们椰泰的核心使命
保障经销商持续盈利是我们椰泰的核心使命
一 产品组合攻略支持
我们紧跟市场的消费趋势和风口，为经销商提供最具竞争力的产品组合。让经销商一年四季皆有走量产品与高利润产品合理搭配，保障经销商有持续走量以及持续盈利的产品。为了能让经销商更能突出经营重点，我司将以产品类别为基准，以县/区为单位划分一、二部产品，两部均有区域月均最低保护量要求，具体细则请查看（2018年区域保护量知会函）
二 业代精耕模式支持
1、 经销商月均实销量在500-1000件的，公司配置一名专职业代，业代人事权归属经销商，底薪由公司按照《业代责任底薪支持要求》支持，提成由经销商根据业代的实销量发放。
2、 凡是入职的专职业代，必须签订《业务承诺书》，申请终端拜访系统账户，按照公司正常考勤、拜访要求，方可算专职业代。
3、 公司于次月15号把业代工资现金转账到经销商处，由经销商统一发放。
三 团队精耕模式支持
1、 经销商月均实销量在1000件以上的，公司配置一名驻地市场经理，和至少2名专职业代，业代人事权归属经销商，底薪由公司按照《业代责任底薪支持要求》支持，提成由经销商根据业代的实销量发放。
2、 凡是入职的专职业代，必须签订《业务承诺书》，申请终端拜访系统账户，按照公司正常考勤、拜访要求，方可算专职业代。
3、 公司于次月15号把业代工资现金转账到经销商处，由经销商统一发放。
四实销量提成奖励或者市场活动奖励支持
五市场支持
1、 开拓新 网点进寺，网点开拓费厢5檢酷由公司祖
2、 公司根据市场的季节碰和经销商的月度或季度的销量，支赌销商堆头、陈列、商超进场费、试饮促销活动、市场物料
六广告支持
1、 线上支持：当地铺市率达到60% ,投入当地网络推广或媒体广告。
2、 线下支持：店招、灯箱、站牌、车身广告等。
七消费者拉动支持
公司根据经销商区域的消费习惯，长期投入高中奖率的“一元乐享” / “扫码赢红包”活动
八签订年度或季度返利支持
九管理系统支持
十售后服务支持
以上各项涉及人员、费用、物料、产品支持的，_经销商通过公司的市场经理提交〇Aihw流程，我们会将坩批结果直接发回
给经销商，请您根据坩批结果开展相关活动，未经坩批的活动将由经销商fl行负责，如有不明之处，请直接在小贝留言或致电
公司相关业务管理人员。
1，具备做品牌运营商的理念
认同椰泰公司营销理念和市场运营思路，能够改变以前固有的坐商思想，打破传统的销售思维模式，能够积极主动配合公司开拓市场，具有与公司品牌共同成长的意识和能力，把自己当作厂家在当地市场的"操盘手”去策划市场，把厂家销售部门够不到的市场职能真正做好，而不是对厂家等、靠、要。
2,具备从“杂家”到专家的规划
很多经销商“贪多求大”，他们误认为代理的厂家越多，风险越小，结果大多数事与愿违。椰泰希望您能将椰泰公司产品作为主要业务进行长期经营并具有操作中高端饮品经验和新品推广能力。同时希望您资源聚焦，利用公司的产品组合和大单品策略，将主力渠道做深做透，成为一个专业化的经销商。
3,具备从投机倒把到规范化
思想的转变经销商做强做大，就必须从不规范向规范转变。做一个有规划有规矩的经销商，根据市场的经销区域划分，不得有任何恶意冲货、串货等破坏市场价格体系的行为。
4,具备软实力的打造能力
椰泰希望您能够长期注重业务人员终端生动化管理，维护好终端客情关系，提供及时、完善的售后服务，打造好当地的口碑，不断吸引下游客户和不断提升市场竞争力，全面做好终端网点的开拓与服务。
5,具备从配送商到服务商的实力
经销商需要具备多辆专用车辆、多名专职业代，需要通过市场调研、市场策划、终端促销执行、深度分销、协销等，提供产品延伸价值，不断地为自己的服务增值，保障产品正常销售和日常配送维护。
6,具备打造一支职业化团队的毅力
经销商需具备培养专业团队的管理能力，每月制定贴切有效的缋效激励活动，不定期的与公司共同策划业代团队专业技能培训，保持团队活力。
7，具备实现规模化运营的能力
经销商做强做大，一定要从作坊式的坐商圈里走出来，真正地实施规模管理。根据专业化的分工管理，适时引进职业经理人，引入流程化、规范化的管理规章制度，具备打造规范化管理平台的能力。
8,具备共贏与协作的合作精神
认可公司企业文化，保障产品的合理利润，与公司保持积极健康合作关系，携手并进，多方共赢。
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